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知识产权为民族企业插上腾飞之翼

来源: 作者: 发布日期:2019-10-31
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东旭集团自1997年成立以来,以实业报国、振兴民族产业为己任,从装备制造起步,依靠自主创新,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了光电显示材料、高端装备制造、新能源汽车、石墨烯产业化应用、新能源与生态环保等多元产业板块。作为国内为数不多的掌握液晶玻璃基板生产技术和装备生产的企业,东旭集团推出的液晶玻璃基板产线获评“国家战略性创新产品”,打破国际垄断,实现了真正的国产化。


  “在企业的发展之中,公司始终重视科学高效的知识产权管理,通过知识产权与企业核心业务深度融合,在防范风险和创造价值两个方面促进、支持和保障企业的持续发展,不仅为企业创造了经济价值,而且提升了企业的品牌度和竞争力。”东旭集团首席知识产权官张晓煜在接受中国知识产权报记者采访时表示。


  应对形势发展,组建管理部门


  张晓煜向记者介绍,东旭集团成立之初并没有设立专门的知识产权部门,2000年以后,随着集团业务的快速发展,知识产权对企业的重要性日益凸显,东旭集团开始逐步建立健全知识产权管理制度。2013年,东旭集团建成国内第一条液晶玻璃基板生产线,打破了该行业百分百被国外巨头垄断的局面。东旭集团的崛起触动了国外巨头的市场利益,知识产权也成为外国企业打压东旭集团的手段之一。


  2015年,基于自身业务高速发展的需求,为了更好应对日益复杂的外部竞争环境,保障集团运营安全,公司决定在集团总部设立知识产权中心,统一管理集团及下属子公司的各类知识产权事务。2016年底,东旭集团进一步优化完善知识产权管理体系,创新性地设立“首席知识产权官”制度。集团首席知识产权官作为知识产权事务最高领导者,属于集团高管职级,可参与集团重大决策,保障和促进集团跨越式发展。


  目前,东旭集团知识产权团队已逐步成长为颇具行业影响力的知识产权管理团队,核心人员具有多年国家知识产权管理部门、司法机构、大型央企或律师事务所工作经验,具有良好的法律背景和技术背景,部分成员具有一定的金融投资、商务背景,多人入选国家知识产权专家库专家,具有全国专利信息利用人才、律师及代理人等资质,从而保证团队不仅能高效完成集团及各子公司的知识产权战略规划、挖掘专利进行布局、专利分析预警、专利纠纷处理等工作,也对集团投资并购项目开展、 商务合作与谈判、市场开拓与运营等核心业务在知识产权方面提供有力的支撑和保障。


  引入风控理念,加强业务融合


  东旭集团在知识产权管理工作中,引入风控理念,梳理出了企业运营管理过程中的各类知识产权风险,并将这些风险点作为连接公司业务与知识产权工作的桥梁,使得知识产权工作可更好地与集团各项业务相融合。


  张晓煜介绍,随着集团业务的不断扩大,为了适应集团跨越式发展的需要,知识产权融入了集团大法务管理体系。知识产权中心原有的知识产权风险控制职能继续保留,参与到集团或上市公司的投资并购项目、业务部门以及子公司涉及知识产权条款的重要合同的审查、集团及子公司涉及知识产权的诉讼和维权等工作中,形成了以法律合规为轴,以知识产权创造、运用、保护、管理为抓手,以技术研发、市场销售、投资并购等业务为支撑点的管理架构,将知识产权中心的工作全面渗透到集团业务的方方面面,真正高效地发挥知识产权对企业的价值。


  “例如,我们不会单纯将专利申请的数量或质量列为工作目标,而是首先去关注目前的专利申请数量、质量、布局方式,会对公司哪些业务带来潜在的风险,并且与业务部门进行风险确认和评估,最终提出风险应对方案。再比如,在集团的投资并购项目中,我们会针对标的公司或其核心产品进行充分的专利风险、技术及市场状况分析,同时结合实地尽职调查,作出独立的投资价值判断。”张晓煜说。


  在这样的理念下,知识产权部门与研发、市场、销售、投资、战略等不同业务部门进行了充分沟通对接,帮助其明确各自业务范围内可能存在的风险点,再从知识产权的角度去考察如何识别、预警和应对这些风险,从而与上述业务部门形成强关联,深度融入企业运营管理的方方面面。


  强化信息利用,助推企业发展


  在东旭集团的知识产权管理工作中,抓好专利信息利用工作是其中重要的一环。“专利信息利用是企业知识产权工作融入企业核心业务的最好抓手,专利信息利用只有深入融合到生产经营管理中,才能充分发挥出它的作用,体现出它的价值,才能更有力地促进企业生产经营管理,助推企业跨越式发展。”张晓煜强调。


  东旭集团构建了专利预警分析、TMP产业导航分析和企业专利资产盘点三大体系,将专利信息利用贯穿于企业技术研发、产品上市、日常预警、投资并购、产业扩张等环节。


  张晓煜举例介绍,在公司LTPS玻璃的研发前期,首先广泛搜集现有技术,对相关文献进行甄选加工,获得有价值的技术信息,进而不断优化自己的原创方案。其次,针对目标国家和地区,进行全面的专利风险排查,一方面,对发现的高风险专利申请和专利,根据所处阶段不同,采取相应的应对措施;另一方面,对自己原创方案进行规避设计,通过改变或减少相应技术特征,尽量降低侵权风险。最后,围绕自己的技术方案进行系统的专利布局。“通过在研发阶段对专利信息的利用,充分发挥了专利信息的强大支撑作用,有效提升了新产品研发效率。”张晓煜说。


  在投资并购项目中,在项目前期尽职调查阶段,投资部门会与知识产权中心沟通,知识产权部门根据尽职调查掌握的技术资料,进行专利检索和分析,并出具尽职调查报告。例如,在涉及某新能源汽车企业的投资并购项目中,东旭集团知识产权团队撰写了尽职调查报告,从电源、制动、整车三个领域分别进行专利信息检索和分析,并重点针对集团拟发展、与其产业契合度较高的电源领域的专利技术进行了较深入的分析,为企业投资提供重要参考。


  凭借多年的努力,东旭集团知识产权管理工作结出累累硕果。截至目前,东旭集团提交专利申请2900余件,获得授权1700余件,被评为国家知识产权局优势和示范企业,获得中国专利金奖、国家科技进步一等奖等荣誉;东旭集团知识产权团队被相关机构评为“2016年度中国杰出企业知识产权管理团队”。


  “知识产权已成为东旭集团实现跨越式发展的重要战略支撑,未来东旭集团将坚持自主创新,做大做强优势产业,不断优化企业知识产权管理,引领中国民族产业升级,向着创建国内一流、国际知名的高科技大型产业集团的目标不断奋进。”张晓煜表示。(本报记者 孙芳华

 

 (编辑:晏如)

 

  (中国知识产权报独家稿件,未经授权不得转载。


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