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走知识产权国际化运营之路

来源: 作者: 发布日期:2019-10-17
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2018年8月,紫藤知识产权运营(深圳)有限公司(下称紫藤)在TCL集团内部孵化成立。成立不久,这家知识产权运营公司就先后与华星光电、TCL集团等企业签署专利服务协议;不到半年时间,该公司快速成立一支知识产权运营基金,并在中国部分地区成立多家知识产权代理公司;短短一年内,紫藤的知识产权运营团队从成立之初的几个人迅速拓展至350人,吸引了来自TCL集团、富士康、中兴通讯等知名企业的资深知识产权人加盟。


  作为一家近期快速崛起的知识产权运营公司,紫藤的举动引起了业内的关注。那么,紫藤在知识产权运营方面有何不同?其在专利运营领域的扩张能否推动行业发展?


  聚焦运营 搭建生态


  走进紫藤董事长兼CEO杨进的办公室,案头上摆放着一份机构和公司名单,里面既有紫光集团、顺丰集团、北汽集团这样的大公司,也有科技部、最高人民法院、各省市开发区政府等单位机构,还有国外知名专利运营公司、投资银行、律师事务所等中介机构。杨进告诉中国知识产权报记者,这些都是紫藤市场化、国际化知识产权运营不可或缺的生态伙伴。


  “我们为评估机构、银行和有专利融资需求的企业提供平台,进行专利质押融资。”杨进表示。专利质押融资是近些年来我国科技企业在发展中遇到资金瓶颈时,最先想到的融资手段之一。杨进认为,紫藤的作用相当于师爷,给相关企业出主意,为其提供平台和服务。


  去年12月,在紫藤的运作下,北京银行深圳分行与华星光电达成知识产权战略合作。经北京银行委托的评估机构评估,华星光电的部分专利资产获得12.07亿元的估值,并获得银行相应的资金授信。除了华星光电外,紫藤至今已经帮助多家企业获得专利质押融资。


  “我们有丰富的专利质押融资的经验,知晓企业的顾虑和需求。”杨进坦言,紫藤在处理业务过程中,也发现一些问题,例如有的科技企业拿出的专利因为质量不高导致融资失败,紫藤主动帮助企业提升专利质量,完善其专利布局。


  “以前,在专利质押融资领域有一个说法,不是看谁在拿专利融资,而是看拿专利融资的是谁。也就是说,越有影响力的科技企业,就越容易获得知识产权质押融资的机会,反之则很难。”杨进表示,紫藤将改变这种局面,通过专业化运作,让风险更加量化、可判断、可承接,今后无论是大中小型企业都应该凭借专利价值的高低进行质押融资。


  组建团队 夯实基础


  尽管成立时间不长,但是凭借在知识产权运营方面的理念创新,紫藤的发展非常顺利。据了解,目前紫藤代理PCT专利申请和咨询业务均呈现增长态势。不过,随着公司不断扩大,杨进开始意识到,要支持紫藤处理日益增长的业务量和实现成为行业标杆的目标,还需要尽快扩大团队规模和市场覆盖。


  怎么办?杨进提出的解决方案是战略并购。经广泛搜寻、多轮磋商,紫藤完成了对业内一家知名机构的并购。交易完成后,紫藤拥有一支350人的专业团队,在北京、上海、苏州、武汉、成都、深圳等地进行了业务布局。在杨进看来,强强合作充分发挥协同优势,是尽快做大做强的最佳路径。


  杨进坚持的是专业的人做专业的事。据了解,紫藤的内部创业团队由来自TCL集团、华星光电、中兴通讯、飞利浦、GE等知名企业的资深专业人员组成。核心管理团队在知识产权相关领域从业年均超过30年。以杨进为例,作为紫藤的掌舵者,他先后担任法国阿尔斯通东北亚区首席法律顾问和TCL集团副总裁兼全球法务总监,直接参与过TCL集团许多专利管理工作。


  目前,除了吸收来自TCL集团的知识产权团队外,紫藤还吸引了一些来自富士康、中兴通讯等知名行业公司的专利主管,逐步建立起一支强大的知识产权运营团队。杨进介绍,这支队伍目前具备在全球范围内帮助客户提交高价值专利申请、专利分析布局、咨询和专案承接、专利交易及金融创新,以及专利诉讼争议解决等能力。


  据不完全统计,近年来除了紫藤外,全国各地的知识产权运营公司如雨后春笋一般出现。在杨进看来,面对激烈的市场竞争,紫藤已经找准了自身定位,并且产生效应。除了华星光电、TCL集团等企业外,紫藤还与腾讯、科大讯飞、顺丰等诸多企业开展业务合作。


  在杨进看来,差异化的竞争点和核心能力是公司的掌舵人一定要想清楚的事情。“目前市场上很多知识产权运营公司都不做专利申请业务,而紫藤不仅做专利申请代理,而且做国际知识产权代理,帮助走出去的中国企业做好PCT专利申请。”杨进表示,紫藤在国外专利申请方面很有优势。他预测,截至今年底,紫藤代理国际专利申请将超过1.5万件。


  成立基金 共谋发展


  在当下经济新常态的社会发展背景下,知识产权交易已成为企业提高自身市场竞争能力的主要方式之一。但是由于企业的经营管理水平参差不齐,所以不少企业在知识产权运营管理方面还存在很多问题。


  2018年12月,在深圳市政府的支持下,紫藤旗下的紫藤专利运营基金正式启动。该基金将在全球范围内进行高价值专利获取和运营,包括证券化在内进行创新尝试。


  那么,紫藤在知识产权运营方面的自信来自哪里?杨进介绍,紫藤在知识产权运营经验的积累主要来自于TCL多年的出海经验。从1999年首闯越南,到2004年并购汤姆逊和阿尔卡特业务,再到2018年TCL旗下的华星光电进军印度,TCL在20年出海征程中积累了丰富的国际化经验,也建立起雄厚的知识产权运营资产和强大的风险应对能力。“特别是从2004年并购汤姆逊至今,TCL所培养的在全球征战的IP专业团队和真枪实弹积累起来的实务经验,都是紫藤继承的宝贵财富。”杨进表示。


  杨进表示,紫藤的发展目标是成为一家一流的国际化知识产权运营公司。一方面,紫藤需要积极对接中国的重点战略产业及龙头企业,帮助他们出海和转型;另一方面,紫藤也要紧密联结欧美等主流市场的国际专利资源,以技术合作、转化等多种方式促进这些资源在中国市场的产品化和产业化合作共赢。中国的专利运营绝不仅仅是在中国运营中国公司的专利,而是为了中国产业和市场运营全球的专利。在国际范围内让资源流动起来,把人才培养起来。只有这样,紫藤才能真正成为一家具有国际影响力的专业服务公司。(本报记者  陈景秋)

 


(编辑:汪诚)



(中国知识产权报独家稿件,未经授权不得转载。)



  


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